Los días en que las grandes iniciativas se manejaban como de proyectos monolíticos, de alta complejidad, de muchos años de duración y sin resultados visibles intermedios son cosa del pasado. Simplemente son muy difíciles de planear, administrar y difícilmente logran cumplir las expectativas. El mejor enfoque es dividir las grandes iniciativas en múltiples proyectos más pequeños. Estos proyectos más pequeños son más fáciles de manejar y tienen muchas más probabilidades de ser exitosos.

Por supuesto, si cada proyecto fuera dirigido de manera aislada, toda la iniciativa estaría en riesgo de perder foco y salirse de control. Es aquí cuando entra el concepto de programa. Un programa es una estructura organizacional que es establecida para coordinar y guiar una gran iniciativa integrada por varios proyectos. El programa provee una estructura tipo paraguas sobre la cual la iniciativa completa tiene visibilidad y continuidad para guiar a todos los proyectos subyacentes hacia el éxito generalizado.

Esta curso presenta el modelo de dirección de programas ProgramStep®, compatible con el Estándar de Dirección de Programas, Tercera Edición del Project Management Institute®.

Antecedentes

¿Quiénes deben participar?

  • Quienes ya se desempeñan como Directores o Gerente de Programa.
  • Jefes de proyecto, miembros senior del equipo y ejecutivos de áreas de negocio participantes en el programa.
  • Ejecutivos de alto nivel.

Pre-requisitos

  • Conocimientos y experiencia en dirección de proyectos.
Objetivos

Al final del curso, los participantes serán capaces de:

  • El propósito de un programa y como genera valor a las grandes iniciativas.
  • Los dominios de Dirección de Programas.
  • Como establecer y definir un programa.
  • Los principales componentes para entregar los beneficios comprometidos por el programa.
  • El trabajo para cerrar exitosamente un programa.
  • Los procesos de soporte de la organización.
Contenidos
  • Introducción
    • Dominios de Dirección de Programas
    • Alineamiento Estratégico
    • Gestión de Beneficios
    • Compromiso de los Interesados
    • Gobernabilidad
    • Gestión del Ciclo de Vida y su relación con los procesos de soporte
      • Fase de Definición del programa
      • Fase de Entrega de Beneficios
      • Fase de Cierre del programa
  • Procesos de Soporte
    • Gestión de Comunicaciones
    • Gestión Financiera
    • Gestión de Integración
    • Gestión de Adquisiciones
    • Gestión de Calidad
    • Gestión de Recursos
    • Gestión de Riesgo
    • Gestión de Calendario
    • Gestión de Alcance

Durante el curso se llevan a cabo varios ejercicios para reforzar los conceptos aprendidos.

Otros

Duración del curso:
16 horas

Incluye:
Material del Participante en español.

Certificado:
Se entrega un certificado oficial de TenStep que acredita las PDUs correspondientes.