Servicios de PMO (Project Management Office)

Muchas organizaciones reconocen el valor de una función que apoye tanto a los jefes de proyectos en el desarrollo de su función y a la gerencia en el control de avance de proyectos, pero enfrentan dificultades para la dotación de personal de esta organización crítica. TenStep le ayudará a obtener el valor de una PMO mediante la utilización de nuestro personal experto a tiempo completo o parcial. Su organización se beneficia de expertos en PMO, mientras que su personal se concentra en los proyectos críticos para satisfacer sus necesidades de negocio. TenStep puede ayudarle a establecer y mantener la infraestructura de su PMO con nuestros productos y servicios de clase mundial.

 Auditoría de Proyectos

¿Sabe Ud. realmente en qué estado están sus proyectos? ¿Terminaran en plazo y en presupuesto? ¿Se están gestionando correctamente? Nuestros expertos le darán una visión independiente, indicándole en que aspectos debe mejorar para obtener los resultados esperados.

 Implementación de una Metodología de Project Management

La implementación de una metodología es un proceso de cambio organizacional. TenStep, tiene los productos y la experiencia para ayudarle a crear una estrategia y un plan de implementación que sea adecuado para usted. Se recomienda el despliegue de la metodología en olas, concentrándose en los aspectos más importantes primero, y luego en el despliegue de los componentes más complejos y sofisticados de la metodología.

 Coaching y Mentoring en Dirección de Proyectos

¿Los Directores de Proyecto de su organización no tienen suficiente background en Dirección de Proyectos, pero son muy valiosos por su conocimiento del negocio y de los aspectos técnicos? ¿La complejidad de los proyectos exige la aplicación de las mejores prácticas pero no hay tiempo para absorber el cambio? Nuestros especialistas trabajarán con sus Directores de Proyecto, ayudándolos a aplicar las mejores prácticas, minimizando el impacto del cambio.

 Taller de inicio rápido de proyectos

Si alguna vez se ha estado involucrado en un proyecto poco exitoso, se suele mirar hacia atrás para lamentarse de no haber dedicado más tiempo a la planificación. La falta de planificación anticipada es vista por muchos como la razón más común de los problemas de un proyecto. TenStep puede facilitar un taller para el equipo del proyecto que le guiará por el proceso de definición del proyecto.

 Taller de Recuperación de proyectos

Los proyectos pueden salirse fuera de la pista por una variedad de razones, incluyendo una pobre estimación inicial, la falta de planificación, la atención inadecuada para programar la ejecución, mala gestión de cambios, la falta de evaluaciones de riesgos, etc. Podemos ayudar en el rescate de proyectos con problemas. Póngase en contacto con nosotros antes de que su proyecto se vaya por la borda.